Fokus na vedení a klíčové zaměstnance, od pracovních po osobní výzvy,
vedoucí k vylepšení dovedností a kompetencí.
Doručíme hmatatelné výsledky podle dohody a priorit nastavených spolu s HR týmem a vedením společnosti:
- Definujeme společně firemní potřeby a priority, vytvoříme tzv. “competency matrix”
- Vybereme zaměstnance pro mentoring: vyšší a střední vedení + klíčoví lidé s velkým potenciálem rozvoje
- 1:1 a/nebo týmová setkání zaměřená na konkrétní individuální nebo týmové potřeby a oblasti rozvoje
- Pravidelné monitorování výsledků
- Reporty pro vedení o klíčových tématech, která se při mentoringu objevují
- Případné další workshopy na identifikovaná společná témata
Oblasti, ve kterých máme mnohaleté zkušenosti:
- Řízení změn a vedení týmů v nepředvídatelném prostředí
- Přesvědčivé prezentační dovednosti
- Rozhodování na základě dostupných informací
- Nacházení nejlepších řešení pro problémy v byznysu
- Vedení lidí, motivace a zápal pro firmu
- Vedení a facilitace firemních mítingů a procesů
- Řízení výkonnosti a zjednodušování
- Osobní efektivita, řízení času a práce s energií
- Řízení komplexních projektů
- Vedení lidí a týmů v digitalním prostředí a na dálku
- Rozvoj sebe sama a ostatních členů týmu
- Porozumění svým silným a slabým stránkám a také u členů týmu
- Určování cílů a priorit, řešení konfliktů zejména v maticové struktuře
- Strategické myšlení, tvorba strategie a určení týmove nebo firemní vize
- Práce se stresem a řízení vlastní energie, nacházení rovnováhy v životě